ENSAYO: LIDERAZGO AUTORITARIO O AUTOCRATICO

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD VALLE DE MOMBOY

UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA “GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”

                                ENSAYO: LIDERAZGO AUTORITARIO O AUTOCRATICO.

                                Introducción: Este tipo de liderazgo, dificulta las relaciones dentro del equipo, porque lejos de haber un ambiente de respeto, se crea un ambiente de presión, nerviosismo, temor, rabia, e impotencia. Según   Armando Juárez Contreras, Stephanie P. Ruiz Conde dicen que el líder autoritario se caracteriza por ser dominante, restrictivo, exigir obediencia y supervisar constantemente a sus trabajadores.

Los líderes autoritarios se conocen comúnmente como líderes autocráticos. A veces, pero no siempre, ofrecen expectativas claras para lo que hay que hacer, cuando se debe hacer, y cómo se debe hacer. También hay una clara división entre el líder y los seguidores.  Los líderes autoritarios toman decisiones de manera independiente con poca o ninguna entrada desde el resto del grupo. Los líderes autoritarios sostienen un estricto control sobre sus seguidores regulando directamente normas, metodologías y acciones. Así mismo, construyen barreras provocando distancia entre ellos y sus seguidores con la intención de hacer hincapié en las diferencias de roles. Este tipo de liderazgo se remonta a las primeras tribus e imperios. A menudo se utiliza en nuestros días cuando hay poco margen de error, tales como trabajos de construcción o trabajos de fabricación. El liderazgo autoritario fomenta, típica mente, poca creatividad en la toma de decisiones. Lewin también encontró que es más difícil pasar de un estilo autoritario a un estilo democrático que de una forma democrática a una forma autoritaria de liderazgo. El abuso de este estilo suele considerarse como controladora, mandona y dictatorial. El liderazgo autoritario se aplica mejor a situaciones en las que hay poco tiempo para la discusión en grupo.

LIDERAZGO AUTORITARIO:  Es utilizado cuando un líder dicta las políticas y los procedimientos, decide qué objetivos se quieren alcanzar, y dirige y controla todas las actividades sin ningún tipo de participación significativa de los subordinados. Este líder tiene el control total del equipo dejando baja autonomía dentro del grupo. El líder tiene una visión en la mente y debe ser capaz de motivar eficazmente a su grupo para terminar la tarea. Se espera que el grupo logre completar las tareas en condiciones de mínima supervisión mientras que la autoridad ilimitada se concede al líder. Las respuestas de los subordinados a las órdenes dadas son castigadas o premiadas.

Presentando las siguientes características como son:
Es aquel que toma solo todas las decisiones (incluso las más importantes) sin consultar a los demás integrantes. 

ü  No escucha opiniones ni acepta críticas. Muchos líderes, asumen actitudes autoritarias, creyéndolas las más correcta o las que más beneficios pueden darle. Pero la reacción más común que adopta la gente, es la de sentirse incómodo y dejar de participar por el bien de sus comunidades. Este tipo de liderazgo se basa en estilo dominante por parte del líder, éste suele tomar decisiones sin necesidad de la participación de sus subordinados y sin la necesidad de tener que justificarlas. Este tipo de gerente mueve a su equipo hacia una visión común y se enfoca en la meta colectiva, dejando que cada empleado encuentre los medios para lograrla. Se cree sabelotodo. Impone su voluntad con mañas o por la fuerza.

ü  No confía en los demás.

ü  Tiene claro lo que hay que hacer y está seguro que es la única forma correcta de hacerlo. Él es el que distribuye las tareas. Cuando se retira, el grupo es incapaz de seguir sólo.

ü  Concentra toda la información y busca mantener desinformados al resto. Para él, el secreto es un poder.

ü  Acapara todo el trabajo. Quiere controlar hasta los detalles más pequeños. No delega nunca.

ü  Tiene una relación personal con cada integrante, pero no fortalece la comunicación entre los miembros para poder ejercer el control de la organización. Favorece una dependencia hacia los que dirige y disminuye la responsabilidad y el espíritu de iniciativa.

ü  Puede ser un factor de conflicto, especialmente cuando se trata de disponer fondos y muchos pelean por demostrar que sus propios proyectos son los más importantes. Ventajas -Este tipo de liderazgo es perfecto cuando un equipo necesita un cambio de visión porque las circunstancias han cambiado o cuando una guía explícita no es tan necesaria. 

ü  Los líderes autoritarios inspiran un comportamiento emprendedor en sus subalternos, ya que despiertan el entusiasmo por la misión del equipo.

ü  Rapidez en las reacciones ante hechos externos, y en conseguir resultados sin la lentitud de consultar a los demás. Desventajas -Poco interés y compromiso de los miembros con sus tareas.

ü  Aumento del aburrimiento y la apatía.

ü  Mayor lealtad a las personas que a las organizaciones.

ü  Menor supervivencia de las organizaciones al retirarse el dirigente.

ü  No permite aflorar la disidencia, que puede ser evidente en los momentos más inoportunos. Cuando esto sucede es conveniente hacer un replanteo y explicitar las actitudes negativas.

ü  Este estilo se basa en una visión negativa de los demás, se justifica tomar decisiones por ellos por considerarlos incapaces o irresponsables.

PUNTO DE VISTA DE LOS LIDERES AUTORITARIOS son creencias utilizadas por muchos líderes autoritarios es que los seguidores requieren supervisión directa en todo momento de lo contrario no funcionan eficaz mente, esta creencia está de acuerdo con ideas filosóficas de la humanidad según  Douglas McGregor, nos expone la Teoría X  donde  propone que el líder tiene que coaccionar y controlar a sus seguidores, ya que ellos tienen una aversión inherente al trabajo y se abstendrán del siempre que sea posible. La Teoría X también postula que las personas deben ser obligadas por la fuerza, la intimidación o la autoridad, y controladas, dirigidas, o amenazadas con el castigo logrando así las necesidades de la organización. En la mente de estos líderes autoritarios, las personas que se quedan a trabajar de forma autónoma en última instancia serán improductivos. "Los ejemplos de comportamiento comunicativo autoritario incluyen un policía dirigiendo el tráfico, un profesor ordenando a un estudiante para que realice su tarea, y un supervisor instruyendo a un subordinado para limpiar una estación de trabajo.

Los patrones de comunicación en el liderazgo autoritario:

ü  La comunicación unidireccional hacia abajo (es decir, los líderes a sus seguidores, o los supervisores a sus subordinados)

ü  Control de discusiones con sus seguidores

ü  Dominan la interacción

ü  Establecimiento de políticas y procedimientos

ü  Dirección individual de la realización de tareas

ü  No ofrece una retroalimentación constante

ü  Recompensas por comportamiento obediente y castigos por acciones erróneas

ü  Escasa comunicación

ü  Utiliza el conflicto para beneficio individual

Formas de incorporar adecuadamente el liderazgo autoritario:

ü  Siempre explique las reglas- esto permite que sus subordinados completen eficientemente las tareas que usted requiere.

ü  Sea consistente- si va a hacer cumplir las normas y reglamentos, asegúrese de hacerlo con regularidad por lo que sus subordinados lo tomarán en serio. Esto formará un mayor nivel de confianza.

ü  Respete a sus subordinados- Siempre reconozca los esfuerzos y logros de ellos.

ü  Eduque a sus subordinados antes de hacerlos cumplir las reglas - no presente sorpresas. Esto puede llevar a problemas en el futuro debido a la falsa comunicación.

ü  Escuche las sugerencias de sus subordinados.

Efectos de estilos de comunicación en el liderazgo autoritario:

ü  Cuando el líder está presente, se aumenta la productividad.

ü  Produce soluciones más precisas cuando el líder está bien informado.

ü  Es aceptado de manera positiva en grupos más grandes.

ü  Mejora el rendimiento en tareas simples y disminuye el mal rendimiento en tareas complejas.

ü  Aumento de los niveles de agresión entre los seguidores.

ü  Aumento de las tasas de rotación.

ü  Mayor éxito cuando hay una urgencia de ejecución en los proyectos

ü  Mejora el trabajo a futuro de los subordinados cuyas habilidades no son muy aplicables o útiles sin las exigencias de otra.

Caídas del Liderazgo autoritario:

ü  El uso a largo plazo puede causar resentimiento por parte de los subordinados. Utilice esta forma de liderazgo con moderación y cuando sea absolutamente necesario

ü  Los investigadores han encontrado que este tipo de líderes carecen de solución creativa a problemas de habilidades

ü  Sin instrucción y comprensión adecuada por parte de los subordinados, puede surgir una confusión^.

Ejemplos de liderazgo autoritario:

Adolfo Hitler era extremadamente autoritario. Requería que la población del Tercer Reich aceptara todo lo que decía como ley absoluta, y fue capaz de imponer una sentencia de muerte a todo aquel que no lo hiciera. Hitler estaba obsesionado con tener el control, y ser el macho alfa en una jerarquía rígida dominada principalmente por varones.

Martha Stewart construyó su imperio a través de su especial atención a cada detalle. Ella era meticulosa, exigente, minuciosa y escrupulosa. Ella floreció en sus empresas y en el uso de su estilo de liderazgo autoritario.

Ventajas de liderazgo autoritario.

ü  Su forma de trabajar funciona, ya que se cumple lo que requiere.

ü  Es eficiente.

ü  Se consiguen resultados a corto plazo.

ü  Funcionan bien en trabajos bajo presión, situaciones estresantes o donde hay que tomar decisiones rápidas.

ü  Se supervisa a sus trabajadores y comprueba que todo va bien.

ü  Los empleados hacen su trabajo.

Desventajas de liderazgo autoritario.

ü  No fomenta la creatividad.

ü  Los trabajadores más valiosos no tienen capacidad para aportar nada.

ü  Los empleados pueden sentirse desmotivados.

ü  Solo preocupa el trabajar y lograr ciertos objetivos.

ü  No hay buena relación entre líder y colaboradores.

ü  No hay mucha comunicación.

ü  Se puede crear miedo y desconfianza.

Conclusión:  Debido a que en la actualidad las empresas se mueven en un entorno incierto, todos sus componentes deben ejercer unos mínimos niveles de iniciativa, agilidad, empatía y comprensión del riesgo y del error. Para ello, las empresas deben fomentar sistemáticamente el desarrollo de líderes a distintos niveles. Las manifestaciones de liderazgo deben llegar a formar parte de la cultura colectiva de la organización. Este esfuerzo general debe segmentarse según las capacidades personales y las responsabilidades de cada nivel de empleados. Los mandos intermedios no requieren el dominio de la estrategia y de un buen conocimiento del entorno internacional (que es algo propio de los directivos), pero sí deben saber comunicar, motivar y personificar los valores de la empresa ante sus subordinados. Por último, recordar que cada empresa debe decidir los valores que deben personificar sus líderes y su plantilla. Toda compañía, como grupo humano que es, tiene su propia “personalidad” (cultura), y ésta debe ser desarrollada, reforzada y aplicada.

            Referencias:

Business Diccionario. (n.d). authoritarian leadership. Retrieved March 12, 2012, from http://www.businessdictionary.com/definition/authoritarian-leadership.html.

Hackman, M. Z., & Johnson, C. E. (2009). Leadership: A Communication Perspective (5th ed.). Long Grove, IL, Waveland Press. Leadership-Toolbox. (2008). Leadership Styles: Authoritarian Leadership. Retrieved November 15, 2013, from 

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