REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD VALLE DE MOMBOY

UNIVERSIDAD NOR-ORIENTAL PRIVADA

“GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”

CENTRO DE FORMACIÓN PERMANENTE

“MONSEÑOR JESÚS MANUEL JAUREGUI MORENO”

Introducción: La Administración está ubicada en el ámbito de las Ciencias Sociales, que cuenta con una estructura científica apoyada en principios y en un conjunto de teorías que conforman una base propia, vinculada a métodos y técnicas como algunos autores señalan, está provista de sus propias procesos aplicados en la  Administración, se pretende pensar  en el Ser humano, se encuentra estrechamente relacionada con el medio o proceso,  como principio de  este modo exige la corporación de un sistema o conjunto de trabajo, en el que cada una de las personas y elementos que lo componen tiene su propia originalidad e influye positiva o negativamente, según su participación en el logro de los objetivos comunes. Por ello, se hace necesario sistematizar los procesos administrativos, tales como la identificación y selección acertada de los objetivos y políticas, la preparación y orientación satisfactoria de planes (planificación), el establecimiento de la estructura (organización), poner en funcionamiento el recurso humano (Dirección), y el control oportuno de actividades, al aplicar los principios administrativos correctamente, y mediante el necesario equilibrio práctico, es posible que al mismo tiempo que se logran esos objetivos con eficacia y eficiencia haya satisfacciones humanas e incentivos materiales y espirituales para quienes participan en tal esfuerzo cooperativo.

1-Autoridad y responsabilidad. Aquí Fayol descubre que la autoridad y la responsabilidad están relacionadas, y de la cual surge la autoridad como una combinación de factores oficiales, derivados de la posición del gerente, y factores personales, que forman “una mezcla de inteligencia, experiencia, crecimiento moral, servicio pasado”.

2.-Disciplina. Es el  “respeto por las uniones que están dirigidas a obtener obediencia, aplicación, energía y las características exteriores de respeto”, Fayol declara que la disciplina pretende tener buenos jefes en todos los niveles.
3- Unidad de mando. Esto expresa que los empleados deberán recibir órdenes sólo de un superior.
4- Unidad de dirección. Según este principio, cada grupo de actividades cumple con los mismo objetivo deben tener un director que haga cumplir un plan.
5- Subordinación del interés individual al general. Esto se explica por sí solo; cuando ambos difieren, la gerencia debe conciliarlos.
6- Remuneración. La remuneración y los métodos de pago deberán ser justos y permitirles la satisfacción máxima posible a los empleados y a la empresa.

7- Centralización.  Fayol se refiere al grado en que la autoridad está concentrada o dispersa.

 8- Las circunstancias individuales determinarán el grado que “dará la mejor producción general”.
9- Cadena escalar. Fayol considera esto como una “cadena de superiores” desde los niveles más elevados hasta los más bajos, los cuales habrán de observarse normalmente, pero no se respetarán cuando el hecho de seguirlos escrupulosamente fuera perjudicial.
10- Orden. Está dividida en “material” y “social”. Esto es,  un principio de organización en el arreglo de cosas y personas.
11- Equidad. La lealtad y la devoción deberán obtenerse del personal mediante una combinación de amabilidad y justicia por parte de los gerentes cuando traten con los subordinados.
12- Estabilidad de los empleados. Al descubrir que la rotación innecesaria es la causa como efecto de la mala administración, Fayol señala sus peligros y costos

13 - Iniciativa. Es la elaboración y la ejecución de un plan. Como es la “satisfacción profunda que un hombre inteligente puede experimentar”. Fayol convence a los gerentes a “sacrificar la vanidad personal” con el fin de permitir que los subordinados ejerzan la iniciativa.
14- Espíritu de equipo. Es “la unión que hace la fuerza”, así como una ramificación del principio de la unidad de mando que subraya la necesidad del trabajo en equipo y la importancia de la comunicación para obtenerlo.

Principios de eficiencia de Emerson: Buscó simplificar los métodos de estudios y de trabajo, creyendo que aun afectando la perfección de la organización, serían menores costos en la observación del trabajo. Fue el hombre que divulgó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados.

1-Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.
2-Establecer el predominio del sentido común.
3-Mantener orientación y supervisión competentes.
4-Mantener disciplina.
5-Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo.
6-Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
7-Fijar remuneración proporcional al trabajo.
8-Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
9-Fijar normas estandarizadas para el trabajo.
10-Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
11-Establecer instrucciones precisas.
12-Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.

Existen tres niveles en la administración de organización que ayuda a realizar un buen control en las actividades a desarrollar como son:

1-Planeación estratégica: es donde intervienen el gerente general, director general, coordinador administrativo, y ocupa estos tres planos, donde se apoyan las decisiones cumpliendo una serie de reglas preestablecidas correctamente, permite resultados previsibles verificando que las tareas se ejecuten. 

2-Administración intermedia: forma el segundo plano o intermedio de los tres niveles del sistema administrativo, donde se toman decisiones sobre la planeación y control a corto plazo y asignar los recursos para cumplir con las metas de la organización, la toma de decisiones para tener el control operativo y estratégicos con decisiones constantes.

3-Administración estratégica: compone el tercer nivel de la estructura administrativa donde los gerentes de logística, se ubican más allá de los límites de la organización en el tiempo y el espacio y los gerentes, actúan bajo un clima de incertidumbre en la toma de decisiones.

Conclusión: Los principios de la administración son los criterios necesarios para identificar y agrupar el trabajo que debe hacerse en la organización. Fueron creados por Henry Fayol. Además, son necesarios para definir y establecer las relaciones interpersonales con el fin de hacer cooperativo el trabajo de las personas que la componen. En razón de ello se determinan las actividades específicas que son necesarias para alcanzar los objetivos que prevé la organización y se asignan tareas a los individuos. 
Los principios de la administración son los siguientes: autoridad, delegación, responsabilidad, división del trabajo, unidad de mando, tramo de control, cadena de mando, unidad de objetivos, eficiencia y definición funcional este nos lleva a tener un buen funcionamiento de una organización. 

Integrante:

Milda   Ortiz

C.I. 9.987.866

                                                                        EQUIPO Nº 1